ความยั่งยืน

  ในประเทศไทย E&H ได้ดำเนินกิจกรรม CSR มาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ในฐานะบริษัทญี่ปุ่นที่มีรากฐานแข็งแกร่งในภูมิภาค เราได้ให้การสนับสนุนโรงเรียนประถม บริจาคเงินแก่องค์กรเด็กกำพร้าและวัด เข้าร่วมกิจกรรมปลูกป่าชายเลนและทำความสะอาดชายหาด เป็นต้น
  เช่นเดียวกัน E&H ในประเทศอินเดีย ได้ทุ่มเทให้กับการสนับสนุนชุมชนท้องถิ่นผ่านโครงการริเริ่มต่างๆ ซึ่งรวมถึงการบริจาคให้แก่โรงเรียนสอนภาษาญี่ปุ่นและองค์กรพัฒนาเอกชนในท้องถิ่น การจัดหาอุปกรณ์ทางการแพทย์ให้แก่โรงพยาบาลในภูมิภาค การให้บริการตรวจสุขภาพในพื้นที่ชนบท และการมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งทั้งหมดนี้มีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมการพัฒนาชุมชนและยกระดับคุณภาพชีวิตของคนในท้องถิ่น

  เราดำเนินกิจกรรมการประหยัดพลังงานอย่างแข็งขัน เช่น การเปิด-ปิดไฟเมื่อจำเป็น การลดการรั่วไหลของอากาศในเครื่องจักร และการใช้แผงโซลาร์เซลล์เพื่อจ่ายพลังงานให้กับไฟถนนภายในอาคารของเรา นอกจากนี้ เรายังร่วมมือกับลูกค้าของเราเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน

  เราได้จัดตั้งสาขาในประเทศไทยเมื่อปี พ.ศ. 2538 และตามด้วยการเปิดสาขาในประเทศอินเดียในปี พ.ศ. 2553 ซึ่งเป็นการขยายกิจกรรมการผลิตของเราในตลาดเกิดใหม่ตั้งแต่ช่วงแรกเริ่ม ด้วยการให้การศึกษาและฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องแก่ช่างเทคนิคในท้องถิ่น เราได้มีส่วนร่วมในการยกระดับทักษะทางเทคนิคและการพัฒนาอุตสาหกรรมในภูมิภาค

การให้ความรู้เกี่ยวกับปรัชญาองค์กร (Philosophy Education)
  บริษัทของเรายึดมั่นการบริหารงานโดยใช้ปรัชญาเป็นแกนหลัก เรามุ่งมั่นที่จะปลูกฝังค่านิยมเหล่านี้ให้พนักงานทั้งในประเทศไทยและอินเดีย โดยร่วมมือกับบริษัทที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนแปลงองค์กร เพื่อจัดทำโครงการ “การให้ความรู้เกี่ยวกับปรัชญาองค์กร” ขึ้น นอกจากนี้ เรายังได้ริเริ่มโครงการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ เช่น "เส้นทางสู่ความเป็นผู้นำ" เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้าง ให้พนักงานจากหลากหลายภูมิหลังสามารถพัฒนาศักยภาพและเติบโตไปด้วยกัน
การพัฒนาทักษะ (Skill Development)
  ในส่วนการผลิตของเรา เราได้ร่วมมือกับกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน เพื่อกำหนดมาตรฐานเทคโนโลยีการแปรรูป เรากำหนดระดับทักษะและดำเนินการสอบรับรอง เพื่อประเมินและชี้นำความก้าวหน้าทางเทคนิคได้อย่างเป็นระบบ รวมถึงกำหนดตัวชี้วัดการเติบโตที่ชัดเจน นอกจากนี้ ช่างเทคนิคชาวญี่ปุ่นผู้เชี่ยวชาญใน แต่ละกระบวนการผลิต ได้จัดเตรียมการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติและแบ่งปันความรู้เชิงปฏิบัติจริง เพื่อสนับสนุนการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องของพนักงานในท้องถิ่น

การนำเสนอแผนธุรกิจประจำปี (Annual Business Plan Presentation)
  เราจัดการนำเสนอแผนธุรกิจประจำปีเพื่อแบ่งปันนโยบายการบริหารและวัตถุประสงค์หลัก ซึ่งงานนี้จะช่วยส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับทิศทางของบริษัททั่วทั้งองค์กร
การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล (Digital Transformation - DX)
  ปีนี้เป็นปีแห่งการเปิดตัวความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลทั่วทั้งบริษัทของเรา เรากำลังปรับปรุงการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่าน:
  * การยกระดับระบบหลักในแผนกบริหาร
  * การนำระบบ CRM (Customer Relationship Management) มาใช้ในแผนกขาย
  * การรวบรวมข้อมูลโดยใช้ IoT ในการผลิต
นอกจากนี้ เรายังได้พัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับป้อนข้อมูลภายในองค์กรเพื่อลดงานที่ต้องทำด้วยมือ ทำให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่สร้างมูลค่าเพิ่มได้มากขึ้น

การส่งเสริมบทบาทสตรี (Promotion of Women)
  ที่ E&H ประเทศไทย พนักงานทั้งหมด 70% เป็นผู้หญิง ยิ่งไปกว่านั้น ตำแหน่งบริหารระดับผู้จัดการขึ้นไปก็มีผู้หญิงดำรงตำแหน่งถึง 70% เช่นกัน ซึ่งส่งเสริมความหลากหลายในสถานที่ทำงาน และสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างสำหรับมุมมองและแนวคิดที่หลากหลาย

  ที่ E&H ประเทศไทย เราได้จัดตั้งพื้นที่สีเขียวที่เรียกว่า "E&H ECO PARK" ขึ้นในพื้นที่ว่างภายในบริษัทของเรา และกำลังส่งเสริมการเพิ่มพื้นที่สีเขียวในบริเวณบริษัทผ่านกิจกรรมการปลูกต้นไม้ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อดูแลสิ่งแวดล้อมและเพิ่มพูนจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมให้กับพนักงานของเรา

  เราได้นำระบบการแจ้งเบาะแสภายในมาใช้ ซึ่งอนุญาตให้พนักงานรายงานการประพฤติมิชอบหรือกิจกรรมที่ผิดกฎหมายโดยไม่เปิดเผยชื่อ ระบบนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความโปร่งใสและเป็นธรรมภายในองค์กร การส่งเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรมจะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมั่นคงสำหรับพนักงานทุกคน

  หลังจากกระบวนการผลิตชิ้นส่วน เราจะทำการแยกเศษโลหะออกจากน้ำมันหล่อเย็น โดยเศษโลหะจะถูกนำไปจำหน่ายเพื่อลดการเกิดของเสียจากอุตสาหกรรมให้น้อยที่สุด นอกจากนี้ น้ำมันหล่อเย็นยังถูกนำไปรีไซเคิลและนำกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งเป็นการส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา